Факторы трудовой адаптации, расчеты экономического эффекта
Кроме того системы вознаграждения, рассматриваемые в отрыве от характера взаимоотношений в коллективе, не могут сами по себе дать ответа на вопрос о том, в какой мере та или иная система влияет на взаимоотношения в группе, на поведение членов коллектива. Например, нельзя оценить влияние на группу индивидуально - сдельной оплаты или же оплаты на основе фиксированного бюджета группы, если не знать характера деятельности группы.
При анализе оплаты важно учитывать одновременно две совокупности факторов:
1) насколько взаимосвязаны взаимодействия членов группы;
2) насколько велика дифференциация в оплате.
Возможны четыре комбинации этих факторов:
1) низкая взаимозависимость - низкая дифференциация в оплате ;
2) низкая взаимозависимость - высокая дифференциация в оплате ;
3) высокая взаимозависимость - низкая дифференциация в оплате ;
4) высокая взаимозависимость - высокая дифференциация в оплате [1;83].
|
Диф-ция в оплате |
Высокая оплата труда |
Низкая оплата труда |
|
высокая |
Благоприятные отношения в группе, нормальное функционирование группы |
Много проблем в отношениях между членами группы |
|
низкая |
Много проблем в отношениях между членами группы |
Благоприятные отношения в группе, нормальное функционирование группы |
Рис. 1.4 Матрица влияния оплаты труда на взаимоотношения в коллективе. Взаимозависимость членов группы. Приводится по: [1;84].
Управление трудовой адаптацией