Реализация управленческих решений

В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа , когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов .

Теоретически существует четыре типа ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне предприятия: в условиях определенности, риска, неопределенности, конфликта. Рассмотрим каждый из этих случаев .

• Технология разработки и реализации управленческих решений
• Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений.
• Виды информационных технологий
• Подготовка принятия решения в управленческих АИС
• Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности.
• Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска.
• Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности.
• Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта.