Анализ производственных результатов работы предприятия.

По итогам I квартала видно, что предприятие эффективно выполняет производственную программу по ватину х/б, настилам для одеял, волокну регенерированному и подушкам. Выполнение производственной программы по ватину х/б составляет 96,5%. Это свидетельствует о том, что предприятие уже в I квартале практически выполнило производственную программу на I полугодие по данному виду продукции.

Выполнение производственной программы относительно подушек, настилов для одеял и волокна регенерированного составляет 67,4%, 59,6%, 59,3%, что свидетельствует о том, что предприятие в I-ом квартале практически на половину выполнило производственную программу и во II-ом квартале, если будет работать эффективно, выполнит ее полностью и сможет дать дополнительный выпуск продукции, если того будет требовать спрос.

Однако выполнение производственной программы по матрацам и одеялам составляет только 33,0% и 38,8%. Такие результаты связаны с отсутствием спроса на данные виды продукции, а также с сезонностью спроса на эту продукцию. Спрос на одеяла и матрацы повышается в основном осенью и зимой, летом же предприятие выполняет лишь незначительные заказы. Все это необходимо учитывать при разработке производственной программы, чтобы добиться полного ее выполнения.

Анализ использования производственных мощностей.

Под производственной мощностью предприятия подразумевается максимально возможный выпуск продукции за единицу времени при полном использовании производственного оборудования и производственный площадей, применение прогрессивных технологий, эффективной организации труда и производства, обеспечении высокого качества продукции. Производственная мощность измеряется, как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство продукции в натуральном измерении. Производственная мощность предприятия устанавливается по оборудованию, являющемуся основным в технологическом и экономическом отношении.

Основными элементами, определяющими производственную мощность являются:

- количество установленных машин, механизмов, агрегатов и т.д.;

- производственная площадь предприятия и его цехов;

- режим работы предприятия;

- технико-экономические нормы использования машин, механизмов, агрегатов и др.

Различают следующие виды производственной мощности: проектная, устанавливаемая в проектном здании; действующая, определяемая по мощности ведущих производственных подразделений предприятия; входная, определяемая на начало планируемого периода; выходная, устанавливаемая на конец планируемого периода; среднегодовая, служащая основой для расчета производственной программы.

Таблица 2.1.3. Баланс производственной мощности за 2000 год по «МФНМ».

Анализируя баланс производственной мощности за 2000 год по МФНМ, можно сделать вывод, что в 2000 году мощность на конец года осталась равной мощности на начало года, т.е. 1169 тыс. м2. Это связано с тем, что у предприятия за данный период времени не был отмечен прирост мощностей за счет реконструкции и не вводилось в действие новых мощностей. Выбытие мощности в 2000 году также не было.

Мощность предприятие использует только наполовину, об этом свидетельствует коэффициент использования производственной мощности. Это связано с тем, что количество установленного оборудования в цехах, предусмотрено для работы в 3 смены, а фактически предприятие работает в 2 смены. В результате этого часть оборудования простаивает.

Работа предприятия в 2 смены обусловлена отсутствием спроса на продукцию.

Оценка качества и конкурентоспособности продукции.

Качество продукции - это совокупность свойств, обуславливающих пригодность продукции удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.

Качество продукции - это зеркало работы предприятия и в этом зеркале объективно отражается уровень применяемой техники, технологии и управления.