Операционный анализ предприятия и его использование для краткосрочного прогнозирования

Чтобы повысить уровень конкурентоспособности, следует снизить расходы, увеличить объемы реализации, что станет возможным после внедрения новой техники и технологии на обогатительной фабрике.

Самым эффективным методом решения взаимосвязанных задач управления финансами является операционный анализ. Результаты операционного анализа данного предприятия показали следующее: в 1997 году значительно увеличился объем добычи руды, что привело к резкому скачку постоянных издержек. При сложившихся условиях предприятию пришлось проходить новый порог рентабельности, при этом запас финансовой прочности увеличился на 10,4%, т.е. улучшилось финансовое состояние .

Прогнозирование финансового состояния было сведено к расчету вариабельного значения прибыли в зависимости от увеличения объема реализации на 30% при неизменных постоянных издержках.

Проведенный анализ финансовой деятельности говорит о том, что в 1997 году финансовое положение рассматриваемого предприятия улучшилось по сравнению с предыдущим годом.

ООО АС “Ника” было организовано на базе убыточного государственного рудника со старой техникой и технологией добычи руды. “Злоупотребления” с заемными средствами в принципе себя оправдали. Предприятие, наращивая объемы добычи руды, добилось увеличения прибыли более, чем в два раза. К концу 1997 года финансовое состояние уже можно охарактеризовать как удовлетворительное.

Дальнейшее наращивание объемов производства, невозможно без переоборудования обогатительной фабрики. Для этого необходимо предоставление долгосрочного кредита. После запуска производства, предприятие сможет развиваться самостоятельно, без дополнительных финансовых средств.