Классификация рисков инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”.
1. Общие риски.
1.1. Политический риск - риск изменения приоритетных направлений развития территории Балашихинского района. Может быть связан со:
· сменой Администрации района и городов;
· досрочным решением поставленных задач по обеспечению населения услугами химчисток и прачечных. Помощь юридическая для клиентов Москвы - при заказе звонка
1.2. Риск ошибочного проведения маркетингового исследования. Любое социологическое исследование, в том числе и маркетинговое применяет в своём составе методы экстраполяции и выборки, которые по своей природе являются стохастическими, что заставляет принимать результаты этих методов определенной с поправкой. В данном случае необходимо сделать поправку на результаты исследования потенциального спроса.
2. Рыночные риски - связаны с изменениями рыночной ситуации в Балашихинском районе:
2.1. Риск снижения покупательной способности населения. Снижение покупательной способности населения может носить как всеобщий характер, так и характер снижения покупательной способности отдельных его слоев. И в том и в другом случае, снижение реальных доходов населения Балашихинского района даже в краткосрочный период может привести к переходу на более дешевые методы стирки и чистки, как то стирка в домашних условиях и др.
2.2. Риск выхода на рынок предприятий-конкурентов. Выход на рынок конкурентов несомненно приведет к снижению потока потребителей продукции ООО “Ольвира
”. Однако, ввиду краткосрочности проекта, вероятность наступления описанного события невелика.
2.3. Риск недостаточного проведения маркетинговой политики по формированию и поддержанию рыночного спроса. В данном случае имеется в виду недостаточная политика по привлечению покупателей именно на такой вид стирки и чистки.
3. Производственные риски:
3.1. Риск возникновения спорных ситуаций между ЗАО “Диана
” и ООО “Ольвира
”. Под спорными ситуациями имеется ввиду случаи некачественного выполнения фабрикой-химчисткой своих обязанностей по договору: брак, случаи утери имущества, задержки при производстве заказов, финансовые споры. Такие ситуации, несомненно, влекут за собой и финансовые потери.
3.2. Риск утери подотчетного имущества по вине ООО “Ольвира
”, в т.ч. и транспортный риск. Этот риск может оказать существенное влияние на проект, так как в этом случае полная ответственность ложится на ООО “Ольвира
”.
Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке ”Диана
” для ООО “Ольвира
”
Таблица 16.
|
Виды рисков. |
Значимость |
Оценка экспертов |
% | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||
|
1.1.Политический риск |
0.1 |
7% |
0% |
0% |
15% |
13% |
0.7 |
|
1.2.Риск предпроектных ошибок |
0.5 |
15% |
15% |
0% |
5% |
10% |
0.9 |
|
Итого общий риск |
1.6 | ||||||
|
2.1.Риск снижения покупательской способности |
0.1 |
10% |
10% |
15% |
8% |
7% |
1.0 |
|
2.2.Риск появления конкурентов |
0.2 |
10% |
9% |
17% |
6% |
5% |
1.9 |
|
2.3.Маркетинговый риск |
0.09 |
4% |
4% |
4% |
4% |
6% |
0.4 |
|
Итого рыночный риск |
3.3 | ||||||
|
3.1.Риск возникновения споров |
0.3 |
3% |
3% |
0% |
2% |
2% |
0.6 |
|
3.2.Риски утерь имущества |
0.5 |
5% |
3% |
2% |
3% |
4% |
1.75 |
|
Итого производственный риск |
2.35 | ||||||
|
Итоговая сумма |
7,25 | ||||||