Охрана окружающей среды

4) уставной капитал имеет акционерную форму, его величина в 2002 году составила 11 тыс. рублей, по нашему мнению данный его размер не позволит определить размер резервного капитала необходимый для обеспечения финансовой устойчивости предприятия, и который не существовал в предыдущие годы, но его величина и порядок создания зафиксированы в Уставе и законе об акционерных обществах.;

5) было определено, что ОАО «Бахус» на конец 2002 года сформировало собственный оборотный капитал, который ранее имел отрицательное значение. Но выявлено что имеется перерасход оборотных активов, необходимых для производства и обращения, в результате увеличился срок их оборота. Не осуществляется планирования текущих активов и их источников.

6) доходы представлены прибылью предприятия от основной и прочей деятельности. В 2002 году была получена прибыль в размере 20078 рублей, и распределение было осуществлено на выплату налоговых платежей, а остальная часть представлена нераспределенной прибылью. План распределения прибыли отсутствует.

7) ОАО «Бахус» является плательщиком налогов.

При помощи матрицы финансовой стратегии определили, что ОАО «Бахус» находится в квадрате 1: «Отец семейства» это означает, что ОАО «Бахус» следует дальше развиваться и перейти в квадрат 4: «Рантье» или квадрат 2.: «Устойчивое равновесие». Для дальнейшего развития и устранения установленных нами недостатков в организации финансов и учете предлагаем для ОАО «Бахус» следующие тактические мероприятия:

1. предлагаем увеличить уставный капитал по средствам увеличения номинальной стоимости акций за счет добавочного капитала, что позволит создать оптимальный размер резервного капитала в соответствии уставу и законодательству и обеспечить финансовую устойчивость предприятия;

2. следует изменить стратегию по отношению к текущих активам и пассивам, следует увеличить собственный оборотный капитал, т.к. у предприятия низкий уровень эффекта финансового рычага ЭФР=0,2, поэтому ЭРа при привлечении заемных средств увеличится незначительно;

3. предлагаем использование методов планирования оборотных активов, а именно нормирование запасов и дебиторской задолженности. Это позволит вести контроль за их величиной и эффективностью использования;

4. следует применить бюджетирование, т.к. данный метод позволит осуществлять планирование затрат по отдельным видам продукции и вести сводные бюджеты по филиалам организации;

5. предлагаем использовать предоставление скидок покупателям. Данное мероприятие позволило выявить экономию в размере 5946 тыс. рублей, что означает сокращение дебиторской задолженности на 2003 год и обеспечение ОАО «Бахус» реальной выручкой;

6. следует увеличить объем производство пюре яблочного до уровня 1093,5 тыс. рублей, что позволит обеспечить рентабельность данного вида продукции, не менять ассортимент производимой продукции, использовать оборудование и помещение, имеющиеся у предприятия;

7. предлагаем планирование распределения прибыли на 2003 год, зафиксировав в нем создание резервного капитала в размере 556 тыс. рублей, выплатить дивиденды в размере 18,8 % от чистой прибыли ( 275,8 рублей на каждую акцию), при этом внутренний темп роста предприятия составит 15,3%;

8. следует внедрить автоматизированную форму бухгалтерского учета при уже имеющихся на предприятии всех необходимых для этого ресурсов, что позволит обеспечить оперативность учета, внедрить управленческий учет, а также автоматизировать налоговый учет.

Использование предложенных стратегических и тактических мероприятий создаст все условия для повышения финансовой устойчивости предприятия, успешной его деятельности и развития в будущем, инвестиционной привлекательности.