Планирование потребности производственных ресурсов

Под предельной или маржинальной полезностью товаров, ресурсов понимается величина добавочного блага либо дополнительной по­лезности, которую получает потребитель от использования одной до­полнительной единицы ресурса, услуги. Любая фирма, максимизиру­ющая свою прибыль, должна взвешивать выгоды .от приобретения каждой дополнительной единицы ресурсов, позволяющей ей произ­водить и продавать больше продукции. Общая выгода от закупки дополнительных материалов зависит от количества продукта, кото­рый производится из этого материала, а также от величины дополни­тельного дохода, какой может быть получен в результате продажи каждой дополнительной единицы продукции. Фирма принимает ре­шение о приобретении дополнительных ресурсов на основе сравне­ния получаемого или планируемого предельного дохода от примене­ния этого ресурса с его предельными издержками. При неизменных условиях производства прибыль максимизируется привлечением до­полнительных ресурсов до таких объемов, пока выпуск товаров, пре­дельный продукт или доход от которых будет равен предельным из­держкам на его приобретение. Отсюда вытекает основное правило планирования потребности различных ресурсов как краткосрочного, так и долгосрочного потребления. Чтобы максимизировать свою при­быль, предприятие должно использовать дополнительные единицы любого вида ресурсов до тех пор, пока каждая последующая единица дает прирост общего дохода, а не общих издержек производства. Другими словами, для фирмы будет прибыльным планирование до­полнительных единиц ресурса до такого объема производства това­ров, при котором предельный продукт в денежном выражении дан­ного ресурса (фактора) равен предельным издержкам на этот ресурс (фактор).

Таким образом, перспективное планирование потребности различ­ных ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться на удов­летворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего пред­ложения с максимально возможной эффективностью производства.

Ос­новная сложность в достижении этой задачи в процессе долгосрочно­го планирования состоит в наличии как методологических, так и временных ограничений.

Во-первых, полезность — понятие субъективное. Никто еще не изобрел измерителя полезности, который можно было бы использо­вать для определения степени удовлетворения человека в продуктах или услугах. Как считают сами создатели этой теории, на практике измерение предельной полезности просто невозможно, хотя в общем можно сказать, когда она растет или падает.

Во-вторых, определить полезность в денежном измерении того или иного ресурса в далеком будущем еще сложнее, чем в настоящее время. Из этого вытекают два важных методологических подхода к совершенствованию перспективного планирования потребности ресур­сов на отечественных предприятиях:

1) необходимость применять в стратегическом планировании укрупненные методы определения потребности экономических ресурсов;

2) возможность использовать натуральные показатели (измерители) расхода производственных ресурсов.

В процессе планирования потребности ресурсов длительного пользования должны решаться следующие задачи:

- определение состава необходимых входных ресурсов и их группировка по видам, функциям, способам закупки, срокам хранения другим признакам;

- установление обоснованных сроков закупки требующихся ресурсов;

- выбор основных поставщиков по видам необходимых предприятию ресурсов;

- согласование с поставщиками основных требований производства к качеству входных ресурсов;

- расчет потребных ресурсов, размера транспортных партий и числа поставок материалов и комплектующих изделий;

- определение издержек на приобретение, транспортировку и хра­нение материальных ресурсов.