Наименование основных целей

Оценка цели

Ранг

%

1. Прибыльность

1

89

2. Рост

2

82

3. Доля рынка

3

66

4. Социальная ответственность

4

65

5. Благосостояние работников

5

62

6. Качество продукции и услуг

6

60

7. Научные исследования и разработки

7

54

8. Диверсификация

12

31

9. Производительность

8

50

10. Финансовая стабильность

9

49

11. Ресурсное обеспечение

10

39

12. Развитие системы менеджмента

11

35

13. Превращение в международную компанию

13

29

14. Консолидация

15

17

15. Прочие цели

14

18

Приведенные данные о ранжировании основных целей показывают, что и на американских, и на российских предприятиях в рыночных отношениях получение прибыли стало наиболее приоритетной задачей. Она служит важным условием достижения всех других целей, которые выдвигаются на первый план в разные периоды деятельности предприятий. Вместе с тем прибыль не должна заслонять собой многие другие цели развития или деятельности фирмы. Ведь еще Г. Форд заметил, когда главной целью предприятия является получение прибыли, а не производство полезных изделий, мы имеем дело с извращением его деятельности.

Выбор цели и стратегии развития предприятия составляет основу самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров в свободных рыночных отношениях. При долгосрочном планировании предприятие может также использовать такие известные стратегии, как разработка товара, стабилизация производства, проникновение на рынок,

сокращение издержек, изменение цен

и все остальные функциональные или целевые стратегии (маркетинговую, производственную, финансо­вую, конкурентную и т.д.). На российских предприятиях широкое рас­пространение имеет стратегия выживания, на зарубежных — завоева­ние лидерства на рынке и др. Каждое предприятие в ходе перспективно­го планирования должно само выбрать наилучшую стратегию развития или роста с учетом его реальных возможностей и достигнутых результатов на данном этапе экономической деятельности.