Диагностика состояния и тенденций развития структуры управления

Причина кризисного положения предприятия

Отрицательные последствия сложившейся ситуации

1. Отсутствие стратегической программы развития предприятия с учетом интересов и предпочтений акционеров

¨ Недостаточно емко осуществлено стратегическое позиционирование предприятия в бизнес-пространстве России, что не позволяет сформировать целевые установки и стратегические альтернативы развития бизнеса;

¨ Акционеры и менеджеры не имеют четко сформулированного, адекватного и одинаково понимаемого видения будущего предприятия;

¨ При принятии управленческих решений тактические интересы превалируют над стратегическими;

¨ Сложившийся уровень корпоративной культуры не обеспечивает адекватности понимания и достижения менеджерами и работниками важнейших целей ОАО в целом.

2.Неэффективность системы управления предприятием (информационными потоками и ресурсами)

¨ Управление ориентировано на функции, а не на бизнес-процессы.

¨ Управление на базе информационных технологий не осуществляется.

¨ ОАО не успевает адекватно реагировать на действия конкурентов. В деятельности предприятия присутствуют факторы, объективно свидетельствующие о неэффективности бизнес-процессов:

- наличие излишних запасов материалов;

- неадекватное (медленное) реагирование системы управления на производственные возмущения;

- несвоевременное поступление продукции, отгру-женной в адрес контрагентов;

- большие запаздывания в информационных потоках;

- приостановление роста числа клиентов, переход постоянных клиентов к конкурентам.

3.Маркетинговая деятель-ность ориентирована преи-мущественно на сбытовые функции

¨ Не осуществляется активный клиентно-ориентированный маркетинг продукции, что ведет к снижению темпов роста продаж;

¨ Незначительна доля продаж на рынках зарубежных стран;

¨ Существующие каналы сбыта продукции работают недостаточно эффективно.

4.Финансовая и инвести-ционная деятельность не эффективны

¨ Высокая кредиторская задолженность, низкая ликвидность активов;

¨ Периодически возникают кассовые разрывы, финансовые потоки не структурированы по контрагентам и по срокам.

5. Высокие текущие издер-жки на производство

¨ Высокая себестоимость продукции снижает ее конкурентоспособность и заставляет руководителей искать причины и резервы снижения затрат

¨ Традиционная система учета затрат не отвечает потребностям управления в части -организации предоставления информации руководству для принятия рациональных управленческих решений.

¨ товарные и финансовые потоки не сбалансированы и не взаимоувязаны во времени;

¨ в структурных подразделениях отсутствует система мотивации экономии всех видов ресурсов.

6.Не существует единая система планирования, контроля и анализа

¨ Система планирования, контроля и анализа на предприятии не сформирована в полном объеме, а представлена в виде отдельных элементов и частей, не интегрированных в единую систему, что не позволяет рационально управлять всеми имеющимися ресурсами:

- отсутствуют отработанные процедуры принятия и реализации управленческих решений, критерии оценки их эффективности;

- не отработаны технологии подготовки решений в отдельных функциональных областях;

¨ В бухгалтерском учете отсутствует разделение затрат на переменные и постоянные. Не проводится анализ безубыточности продаж, не оценивается эффект операционного рычага, вследствие чего невозможно определить запас финансовой прочности предприятия.

7.Информационно-компью-терное обеспечение предпри-ятия осуществляется не системно

¨ Не формируется информационно-аналитическая база для принятия рациональных управленческих решений;

¨ Отсутствует возможность вариантного прогнозирования финансового результата и планирования ожидаемого финансово-экономического результата;

¨ Масштабы деятельности предприятия и объемы обрабатываемой информации требуют создания единого информационного пространства для эффективного управления (корпоративная информационно-управляющая система);

¨ Автоматизированы только отдельные подсистемы (бухгалтерский учет, отдельные участки производства, склады);

¨ Отсутствует единая концепция развития информационной системы