Что подразумевается под эффективностью управления, где находится граница между эффективностью и неэффективностью? Если этот вопрос задать экономистам, финансистам, кадровикам, маркетологам, производственникам, то получим совершенно разные ответы. Каждый из них видит предприятие "со своей кочки". Их взгляд может быть правильным, но ограниченным, не создающим полноценную картину.


Содержание

Выявление сил и слабостей

Проведя анализ внутренней среды компании, можно определить сильные и слабые стороны ее деятельности (табл. 1).

Таблица 1

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Финансовая устойчивость и надежность

1. Увеличение страховых выплат

2. Увеличение страховых премий

2. Малый охват территории

3. Увеличение уставного капитала

3. Смена руководства

4. Полная отдача работников своему делу

4. Отсутствие у директора опыта в страховом деле

5. Широкий список оказываемых услуг

5. Слабая программа продвижения услуг

6. Круглосуточная служба

6. Работники – переквалифицированные специалисты др. областей

7. Сотрудничество с больницами, техцентрами, магазинами

7. Отсутствие маркетинговых исследований

8. Высокий уровень обслуживания

9. Разработка новых программ

10. Индивидуальный подход к каждому клиенту

11. Филиалы и представительства в др. городах




© 2024 - www.managewind.ru