Взаимосвязь культуры организации и культуры сотрудника.
Типы культур:
1. к-ра власти;
2. к-ра роли;
3. проблемная к-ра;
4. к-ра, ориентированная на сотрудников.
|
Критерии |
Власть |
Роль |
Проблемы |
Ориентир. на чел. |
|
Отношение к власти Отношение к сотрудникам Внутренняя атмосфера Отношение к рынку (внешней среде |
не готовы подчиняться, сопротивляются абсолютный контроль закон джунглей рынки ревностно охраняются |
рац. упорядоченность уважается и ценится профессионализм корректировка поведения регулир. законами |
власть - не основа для авторитета авторитет подтверждается знанием личные интересы игнорируются, если они не совпадают с целями организации гибкая политика |
равнодушное на основе личных предпочтений коллективизм и взаимопонимание партнерские отношения |
Взаимосвязь интересов сотрудников
и видов культур
|
Интересы сотрудников | |||
|
Гарантии от полит, эк, и психологич. неудач |
Возможность предложить себя для достижения целей организац. |
Возможность преследования личных целей | |
|
Власти |
малые; зависят от воли автократов |
малая степень, кроме высокого поста |
малая степень, кроме высокого поста |
|
Роли |
большая степень; застрахованы положениями и соглашениями |
малая степень, кроме высоких постов |
малая степень, т.к. цели орг. неподвижны |
|
Цели |
средняя степень, возникают проблемы, если вклад сотрудников становится излишним |
большая степень, т.к. проблемы, которые решаются, являются основой отношений |
малая степень, т.к. требуются идентификация целей организации и сотрудников |
|
Личности |
большие, т.к. благополучие отдельных сотрудников - цель организации |
большая степень, целью организации является то же развитие сотрудников |
большая, цели организации определяются целями сотрудников |
Взаимосвязь интересов организации и культуры.
|
Интересы организации | |||
|
Реакция организации на изменение в ближайшем окружении |
Сдерживание быстрых изменений |
Внутренняя интеграция и координация | |
|
Власти |
готова нанести ответный удар на любое изменение |
от средней до малой степени способна сдерживать быстрые изменения (зависит от величины фирмы) малая фирма - большая степень |
эффективный контроль руководством |
|
Роли |
медленно мобилизует свои ресурсы |
малая степень (каналы коммуникации перегружены) |
большая степень интеграции |
|
Проблемы (Задачи) |
медленные решения, продуманная реакция |
большая степень и гибкое использование ресурсов |
интегрированная структура затрудняет координацию |
|
Личности |
много времени на осознание угрозы |
распределение ресурсов зависит от индивидуальных запросов |
действия зависят от индивидуальных запросов |