Риск в управлении по целям

· Создание эффективной системы оценки и контроля принимаемых решений;

· Выделение в организации специального подразделения (работника), которому будет поручено управление рисками;

· Выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков и покрытия убытков и потерь.

Практика подтверждает также целесообразность и необходимость разработки специальной инструкции по управлению

		Рис.4 схема классификации рисков

рисками, в которой регламентировались бы действия отдельных работников и структурных подразделений организации, связанные с возможными рисками. Прежде всего это относится к банкам, кредитным, страховым организациям, инвестиционным институтам, а также финансовым и коммерческим подразделениям организации других видов деятельности.