Что подразумевается под эффективностью управления, где находится граница между эффективностью и неэффективностью? Если этот вопрос задать экономистам, финансистам, кадровикам, маркетологам, производственникам, то получим совершенно разные ответы. Каждый из них видит предприятие "со своей кочки". Их взгляд может быть правильным, но ограниченным, не создающим полноценную картину.

Содержание

Разработка организационной структуры ООО ПК Витязь

Резюме

Целью данной курсовой работы является разработка организационной структуры предприятия занимающегося продажей пива и обоснование целесообразности строительства такой фирмы.

В результате расчета предполагаются следующие ТЭП:

1. Организационно – правовая форма предприятия: ООО

2. Уставный капитал: 3000000 руб.

3. Численность сотрудников: 81 человек

4. Годовой выпуск продукции: 253440 дал

5. Уровень рентабельности: 40%

6. Цена за единицу продукции: 150,2 руб.

7. Планируемые затраты на оборотные средства в месяц: 788361 руб.

8. Годовая сумма прибыли: 12925440 руб.

9. Налог на прибыль: 3102106

10. Чистая прибыль: 8853927 руб.

Полученные результаты позволяют сделать следующие выводы:

1. Предприятие является прибыльным, так как дохода хватает на получение прибыли для дальнейшего развития фирмы, а также покрываются затраты.

2. Когда продукция фирмы завоюет популярность у потребителя прибыль может быть увеличена за счет увеличения цены, либо за счет увеличения объема продаж.

3. Затраты на оборотные средства могут быть снижены за счет применения высокопроизводительного оборудования и более экономичных технологий.