Пути совершенствования управления финансами в ОАО «Бахус»
Анализ организации финансов в ОАО «Бахус» позволил выявить следующие недостатки в сфере управления финансами предприятия. Отметим следующие из них:
1. отсутствие у предприятия стратегических и тактических целей производственно-коммерческой деятельности;
2. низкая рентабельность собственного капитала, не определена четкая дивидендная политика;
3. отсутствие на предприятии планирования и прогнозирования финансового обеспечения текущих потребностей и т.д.
Исходя из выявленных недостатков нами предлагаются ряд мероприятий, направленных на совершенствование организации финансов.
Для эффективной производственно-коммерческой деятельности предприятие должно ставить перед собой стратегические и тактические цели. Поэтому здесь следует говорить о необходимости разработки и соблюдения финансовой политики.
Для разработки целей финансовой политики используем матрицу финансовой стратегии, разработанную французскими учеными Ж Франшоном и И.Романе. Данный метод позволяет определить состояние предприятия на текущий момент, наглядно отразить пути движения и определить способы улучшения состояния в будущем.
Расчет положения предприятия на матрице финансовой стратегии основан на трех показателях:
1. Результат хозяйственной деятельности предприятия (РХД). Он отражает уровень ликвидности предприятия в результате совершения всего комплекса операций, относящихся к обычной деятельности.
2. Результат финансовой деятельности (РФД). В данном показателе отражается финансовая политика предприятия при привлечении заемных средств РФД имеет положительное значение, а при погашении отрицательное.
3. Результат финансово-хозяйственной деятельности (РФХД) является суммарным. Представим данные показатели и их значение в таблице для ОАО «Бахус» за 2002год.
Таблица 19. Показатели матрицы финансовой стратегии
|
Наименование |
Значение |
Оценка |
|
РХД |
24797 |
>0 |
|
РФД |
-12164 |
<0 |
|
РФХД |
12633 |
=0 |
На основе полученных значений отметим положение исследуемого предприятия на матрице финансовой стратегии.
Матрица финансовой стратегии
|
РФД<0 |
РФД=0 |
РФД>0 | |
|
РХД>0 |
РФХД=0 |
4.«Рантье» РФХД>0 |
6.«Холдинг» РФХД>0 |
|
РХД=0 |
7.«Эпизодический дефицит» РФХД<0 |
2.«Устойчивое равновесие» РФХД=0 |
5.«Атака» РФХД>0 |
|
РФД<0 |
9. «Кризис» РФХД<0 |
8.«Дилемма» РФХД<0 |
3.«Неустойчивое равновесие» РФХД=0 |
1.«Отец семейства»
Рис. 4
Матрица состоит из трех зон:
1. равновесие- квадраты 1,2,3;
2. создание ликвидных средств- квадраты 4,5,6;
3. потребление ликвидных средств- квадраты 7,8,9.